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研發(fā)需要有能人
毋庸置疑，企業(yè)現(xiàn)在都重視研發(fā)，也投入了一定的研發(fā)費(fèi)用，但成果都不顯著。幾年下來，研發(fā)似乎沒有什么成果，也沒有上市什么品種，老板十分頭疼。究其原因，一方面，研發(fā)人員過多地關(guān)注了技術(shù)比較好的產(chǎn)品，而忽略了外部市場比較好的產(chǎn)品；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員的眼界窄，境界低，無論是在產(chǎn)品的研發(fā)思路上還是企業(yè)的研發(fā)模式上都沒有創(chuàng)新。那么如何能在最短的時間內(nèi)在研發(fā)思路和研發(fā)模式上取得雙重突破呢？答案很簡單，那
毋庸置疑，企業(yè)現(xiàn)在都重視研發(fā)，也投入了一定的研發(fā)費(fèi)用，但成果都不顯著。幾年下來，研發(fā)似乎沒有什么成果，也沒有上市什么品種，老板十分頭疼。
究其原因，一方面，研發(fā)人員過多地關(guān)注了技術(shù)比較好的產(chǎn)品，而忽略了外部市場比較好的產(chǎn)品；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員的眼界窄，境界低，無論是在產(chǎn)品的研發(fā)思路上還是企業(yè)的研發(fā)模式上都沒有創(chuàng)新。
那么如何能在最短的時間內(nèi)在研發(fā)思路和研發(fā)模式上取得雙重突破呢？
答案很簡單，那就是外部找高參，內(nèi)部覓能人，也就是尋找企業(yè)所選領(lǐng)域、所選研發(fā)方向的領(lǐng)軍人物，因?yàn)轭I(lǐng)軍人物是研發(fā)之魂。企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠研發(fā)，研發(fā)的核心還要靠領(lǐng)軍人物。
近些年在產(chǎn)品上有創(chuàng)新的，基本都是選到了領(lǐng)軍人才。接下來我們就來看看以研發(fā)著稱、新產(chǎn)品不斷的恒瑞都覓得了哪些高參，又留住了哪些能人。
恒瑞研發(fā)的“金剛鉆”
獨(dú)擋一面的研發(fā)領(lǐng)軍人物。火車跑得快，全靠車頭帶。恒瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大陣容中不乏各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，他們在恒瑞的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中起到了重要的作用。在研發(fā)帶頭人的引進(jìn)上，恒瑞深諳其道，瞄準(zhǔn)具有國際視野的行業(yè)專家，先后高薪聘請了曾在美國Hawaii Biotech公司擔(dān)任高級研究部長的鄧炳初博士和曾任葛蘭素史克（GSK）藥理學(xué)部長孟憲臺博士等跨國企業(yè)的研發(fā)領(lǐng)軍人物加盟。而在恒瑞進(jìn)軍糖尿病領(lǐng)域之初，則聘請了糖尿病、肥胖癥領(lǐng)域的國際權(quán)威張連山出任副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁。張連山博士曾在美國禮來（Eli Lilly）主持建立了聚乙二醇修飾多肽/蛋白平臺，并擔(dān)任多個項(xiàng)目的首席科學(xué)家。他的加入把國際上先進(jìn)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、管理理念帶入恒瑞，拓寬了恒瑞的全球化視野，使恒瑞在糖尿病領(lǐng)域的新藥研發(fā)迅速走入正軌。
實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。恒瑞醫(yī)藥在美國、上海、連云港、成都建有四大研究中心和一個臨床醫(yī)學(xué)部，擁有各類高層次專業(yè)技術(shù)人員 800 多名，其中有近500 名博士、碩士及海歸人士，有 2 人被列入國家“千人計(jì)劃”，2 人被列入“江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”，并建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。
除了以上我們提到的恒瑞以外，那些新成長起來的企業(yè)和在某些領(lǐng)域取得新突破的企業(yè)無一不是覓得了相關(guān)的領(lǐng)軍人才。正是因?yàn)橛辛送跤∠楹投×忻鬟@兩位海歸學(xué)者，才使浙江貝達(dá)藥業(yè)的小分子抗癌新藥凱美納得以誕生；正是因?yàn)榭苽愃帢I(yè)請來了曾在齊魯制藥擔(dān)任了10年藥物研究院院長的王晶翼來做首仿藥的研發(fā)，才使科倫藥業(yè)取得了未來6年將上市42個新藥，2到3年完成產(chǎn)業(yè)全面升級的突破進(jìn)展。
的確，研發(fā)領(lǐng)軍人物是企業(yè)研發(fā)取得突破的關(guān)鍵，但是在尋找研發(fā)領(lǐng)軍人才的時候，也不能有病亂投醫(yī)。在尋找研發(fā)領(lǐng)軍人才的時候，需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和研發(fā)戰(zhàn)略，否則重金散去是小事，錯過了發(fā)展的好時機(jī)，可就機(jī)不可失，失不再來了。這樣的例子其實(shí)也不少，比如某企業(yè)以中藥注射劑見長，卻從專注于中藥外用制劑的企業(yè)找來領(lǐng)軍人物，其匹配性值得推敲。再如，某保健品企業(yè)從國外找了化藥研發(fā)總監(jiān)，投入5000-8000萬研發(fā)，列了幾十個項(xiàng)目，但找不到重點(diǎn)，沒有專長。還有某企業(yè)，請來的研發(fā)領(lǐng)軍人物精通化學(xué)合成理論，但屬于學(xué)者型，做領(lǐng)軍人物可能有些欠妥。
因此，那些還在慨嘆沒有新產(chǎn)品，研發(fā)不給力的企業(yè)家們，你是否該想想，你需要的高參和能人在哪里？
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