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隨著供給側(cè)改革的不斷深入，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時代。企業(yè)需要從高速度發(fā)展階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。傳統(tǒng)發(fā)展方式中，營銷能力和產(chǎn)品能力對企業(yè)發(fā)展起到核心作用。面對新形勢，企業(yè)如何才能做到既走得快，又走得好，兼顧短跑和馬拉松的能力？如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青式的可持續(xù)發(fā)展？縱觀世界制藥巨頭的發(fā)展歷程，除了擁有突出的產(chǎn)品能力和營銷能力，企業(yè)文化、研究布局、組織運(yùn)營等能力對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。因此，在營銷能力和產(chǎn)品能力之外，培育新競爭力，實(shí)現(xiàn)各種競爭力的協(xié)同促進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
時代方略將這種營銷能力和產(chǎn)品能力之外的企業(yè)能力稱為第三競爭力。結(jié)合中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展情況，這些能力包括：企業(yè)文化和企業(yè)家魅力、政策消化應(yīng)對能力、組織管理適配能力、分配激勵模式創(chuàng)新能力、品牌發(fā)展塑造能力、科研頂層設(shè)計(jì)布局能力等等。
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