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北京時代方略

時代方略高端培訓課程體系


以調(diào)研診斷為基礎、針對企業(yè)的業(yè)務挑戰(zhàn)、兼顧企業(yè)現(xiàn)狀,量身設計培訓內(nèi)容。短期提升銷售業(yè)績! 中期培養(yǎng)銷售能力!長期培育核心競爭力! 所有培訓講師均為實戰(zhàn)派專業(yè)講師,力求為企業(yè)帶來立竿見影的培訓收益。 解決企業(yè)“機會與能力”;“終局與路徑”;“策略與行動”的對立統(tǒng)一關系。

 時代方略培訓課程體系


時代方略培訓服務:

 

以咨詢?yōu)楸尘埃瑸槟峁I(yè)的“咨詢式企業(yè)培訓”

 

    量身定做: 

 

以調(diào)研診斷為基礎、針對企業(yè)的業(yè)務挑戰(zhàn)、兼顧企業(yè)現(xiàn)狀,量身設計培訓內(nèi)容。

    注重實效:

 

短期提升銷售業(yè)績! 中期培養(yǎng)銷售能力!長期培育核心競爭力!

所有培訓講師均為實戰(zhàn)派專業(yè)講師,力求為企業(yè)帶來立竿見影的培訓收益。

    解決困惑:

 

解決企業(yè)“機會與能力”;“終局與路徑”;“策略與行動”的對立統(tǒng)一關系。

 

 

高管人員的管理課程

《成功醫(yī)藥企業(yè)研究及藥企成功模式研究》

《突破做大、創(chuàng)新做強——重塑醫(yī)藥企業(yè)競爭力》

《醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《如何在中國醫(yī)藥市場競爭新格局中突圍》

《醫(yī)藥企業(yè)的購并與整合》

《集團企業(yè)的營銷管控》

《運營管理——提升企業(yè)速度與效率》

《做好運營計劃與控制管理》

《如何做好企業(yè)的公共事務管理》

《新醫(yī)改對醫(yī)藥企業(yè)的影響分析及對策研究》

《打造“合作、共贏”的工商價值鏈體系》

《產(chǎn)品力、營銷力、品牌力提升策略》

《如何制定醫(yī)藥企業(yè)的三年業(yè)務規(guī)劃》

《如何制定科學有效的年度營銷計劃》

《原料藥企業(yè)如何做好制劑營銷》

《抓住醫(yī)改機遇,實現(xiàn)突破發(fā)展》

《如何培養(yǎng)營銷領軍人物》

《新醫(yī)改條件下的營銷戰(zhàn)略重建》

《新醫(yī)改對不同市場的影響及營銷對策》

《醫(yī)藥企業(yè)組織化營銷平臺建設》

 

高管人員的業(yè)務課程

《新環(huán)境下營銷思路創(chuàng)新與經(jīng)銷商的合作雙贏》

《新形勢下藥企營銷變革》

《如何組織高效的營銷管理團隊》

《營銷模式的選擇和業(yè)務線建設》

《產(chǎn)品線優(yōu)化及產(chǎn)品組合策略》

《打造過億的大品牌產(chǎn)品的4S攻略》

《醫(yī)藥企業(yè)市場部建設和運作全攻略》

《打造專業(yè)化、高效能的醫(yī)藥企業(yè)市場部》

《營銷財務—尋求醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)結合點》

《如何做好醫(yī)藥企業(yè)中層管理》

《如何提高銷售管理部的效能》

《處方藥營銷模式變革—準學術推廣模式》

《打造客戶管理式的深度分銷體系》

《組織化營銷體系建設——精細化營銷管理》

《醫(yī)藥企業(yè)營銷模式選擇及業(yè)務線建設》

《打造直達終端的深度分銷體系》

《打造渠道分銷、終端動銷的營銷體系》

 

 

 

中層管理者的管理課程

《如何做好區(qū)域銷售管理》

《建立高效率的地區(qū)辦事處》

《地區(qū)經(jīng)理如何管理下屬》

《如何開好辦事處銷售會議》

《醫(yī)藥企業(yè)如何做好辦事處銷售內(nèi)務管理》

《中高層管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》

《醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓》

《情景銷售管理之建立高效團隊》

《醫(yī)藥經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》

《卓越的個人管理與團隊銷售》

《辦事處經(jīng)理如何培訓醫(yī)藥代表》

《怎樣做好銷售主管》

《地區(qū)經(jīng)理的協(xié)同拜訪與銷售輔導》

《如何做好銷售費用的分解與使用》

 

 

中層管理者的業(yè)務課程

《新醫(yī)改形勢下的市場機會分析及營銷對策》

《新環(huán)境下營銷思路創(chuàng)新與經(jīng)銷商的合作雙贏》

《新醫(yī)藥政策環(huán)境下營銷思路創(chuàng)新與區(qū)域管理》

《產(chǎn)品臨床危機處理》

《新醫(yī)藥形勢下OTC銷售系統(tǒng)管理實務》

《新形勢下非處方藥營銷模式創(chuàng)新及終端實戰(zhàn)指導》

《如何獲得農(nóng)村第三終端突破》

《營銷模式的選擇和業(yè)務線建設》

《如何實現(xiàn)普藥做大做強》

《普藥銷售渠道設計與深度分銷》

《區(qū)域市場深度開發(fā)與專業(yè)學術推廣》

《醫(yī)藥產(chǎn)品會議營銷的成功運作》

《醫(yī)藥營銷團隊管理與區(qū)域市場開發(fā)》

《醫(yī)藥招商實戰(zhàn)策略》

《打造直達終端的深度分銷體系》

《打造渠道分銷、終端動銷的營銷體系》

《OTC銷售隊伍的管理與終端促銷》

《OTC營銷團隊建設》

《處方藥營銷團隊建設》

《招商模式營銷團隊建設》

《新藥營銷團隊建設》

《普藥銷售隊伍的管理與終端促銷》

《新藥銷售隊伍的管理與終端促銷》

《找商、管商、育商—招商持續(xù)成功的三大法寶》

《新形勢下微觀醫(yī)院區(qū)域市場的開發(fā)與管理》

《新政下區(qū)域代理商營銷思路創(chuàng)新與區(qū)域管理》

《新醫(yī)藥形勢下OTC市場運作實務》

《新醫(yī)藥形勢下OTC商務人員如何做好渠道管理以提升績效》

《新醫(yī)藥形勢下OTC銷售主管隨訪輔導與管理激勵技巧》

《后帶金時代醫(yī)院營銷策劃與專業(yè)化學術推廣》

《OTC決勝終端——促銷戰(zhàn)術大全》

《處方藥專業(yè)化學術推廣的操盤真經(jīng)》

 

 

初級管理者的管理及業(yè)務課程

《醫(yī)藥招商經(jīng)理管理技能提升》

《醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域市場招商與談判技巧》

《醫(yī)藥企業(yè)的渠道管理》

《醫(yī)藥產(chǎn)品電話招商技巧》

《普藥銷售渠道設計與深度分銷》

《找商、管商、育商—招商持續(xù)成功的三大法寶》

《做一個優(yōu)秀的辦事處經(jīng)理》

《談判技巧與團隊建設》

《醫(yī)藥經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》

《醫(yī)院銷售主管的藥房銷售實戰(zhàn)訓練》

《醫(yī)藥銷售過程中的銷售協(xié)訪與監(jiān)控上量》

《專業(yè)醫(yī)藥銷售技巧及實戰(zhàn)訓練》

《商務主管技能提升》

《醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓》

《醫(yī)藥企業(yè)之大客戶人際風格與客戶維護技巧》

《情景銷售管理之建立高效團隊》

《與成功有約---醫(yī)藥銷售人員》

《卓越的個人管理與團隊銷售》

《產(chǎn)品臨床危機處理》

《新形勢下微觀醫(yī)院區(qū)域市場的開發(fā)與管理》

《新形勢下OTC銷售人員業(yè)績提升與做好客戶維護》

《新醫(yī)藥形勢下OTC銷售系統(tǒng)管理實務》

《新醫(yī)藥形勢下OTC市場運作實務》

《新醫(yī)藥形勢下OTC商務人員如何做好渠道管理以提升績效》

《新形勢下非處方藥營銷模式創(chuàng)新及終端實戰(zhàn)指導》

《新醫(yī)藥形勢下普藥第三終端及社區(qū)醫(yī)藥市場實戰(zhàn)操作實務》

《后帶金時代醫(yī)院營銷策劃與專業(yè)化學術推廣》

《醫(yī)藥產(chǎn)品會議營銷的成功運作》

《OTC決勝終端——促銷戰(zhàn)術大全》

《處方藥專業(yè)化學術推廣的操盤真經(jīng)》

《醫(yī)藥招商經(jīng)理管理技能提升》

《OTC代表能力提升訓練》

《如何有效率開發(fā)、拜訪、維護、激勵醫(yī)院客戶》

《客戶維系、溝通與激勵技巧》

 

 

歡迎您隨時來電咨詢!

時代方略將共同關注您企業(yè)的發(fā)展,愿幫助您的企業(yè)再創(chuàng)輝煌!

咨詢熱線:010-52779301    傳真:010-53779302