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企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)
通過對產(chǎn)業(yè)政策、競爭環(huán)境、成功醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)成功的分析與研究，提高醫(yī)藥企業(yè)競爭能力，制定前瞻的、正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式增長和持續(xù)性增長相結(jié)合。成為“黃金發(fā)展十年”的領(lǐng)軍企業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
講課老師：段繼東
講座對象：企業(yè)的決策者、高級(jí)管理者、中級(jí)管理者
課程目標(biāo)：
通過對產(chǎn)業(yè)政策、競爭環(huán)境、成功醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)成功的分析與研究，提高醫(yī)藥企業(yè)競爭能力，制定前瞻的、正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式增長和持續(xù)性增長相結(jié)合。成為“黃金發(fā)展十年”的領(lǐng)軍企業(yè)。
講座主要內(nèi)容：
一、 醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對2018年行業(yè)新變化
1. 2018年醫(yī)藥行業(yè)的“黃金點(diǎn)增長點(diǎn)”在哪里。
2. 如何應(yīng)對2018年醫(yī)藥行業(yè)新變化。
3. 醫(yī)藥企業(yè)要在下半年做哪些關(guān)鍵決策。
二、 創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)思路
1. 結(jié)合270家上市公司年報(bào)，分析各類典型醫(yī)藥企業(yè)的成長力和競爭力。
2. 創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)思路分析。
3. 如何做到產(chǎn)品領(lǐng)先、策略領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、機(jī)制領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先。
三、營銷戰(zhàn)略和營銷模式升級(jí)創(chuàng)新
1. 專業(yè)處方藥學(xué)術(shù)推廣模式研究（齊魯制藥）
2. 重磅大品牌OTC產(chǎn)品的模式研究（江西仁和）
3. 成功的普藥直供模式分析研究（修正藥業(yè)）
4. 重點(diǎn)產(chǎn)品精細(xì)化招商模式研究（康芝藥業(yè)）
四、 建立高效的營銷管理系統(tǒng)
1、 打造營銷三大體系“業(yè)務(wù)發(fā)展體系、市場支持體系、銷售管理體系”
2、 打造三大部門，兩大系統(tǒng)：“政府事務(wù)部、市場部、銷售管理部”；“銷售信息管理系統(tǒng)、銷售質(zhì)量控制系統(tǒng)”
以上是時(shí)代方略根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)變化、醫(yī)藥企業(yè)需要所做的提綱，請根據(jù)客戶具體需要，提出針對性意見。
醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂階段
1、戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理中常見的問題和誤區(qū)
? 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的意義和目的
? 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
? 影響公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的因素
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)包含的內(nèi)容
2、制定戰(zhàn)略的第一步
? 企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析
? 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析及評(píng)價(jià)
3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
? 明確企業(yè)核心競爭力
? 戰(zhàn)略規(guī)劃定位
? 業(yè)務(wù)組合分析
? 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略（定性、定量目標(biāo)的計(jì)劃及分解）
? 市場競爭戰(zhàn)略
4、企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略制定
? 運(yùn)營管理戰(zhàn)略
? 人力資源戰(zhàn)略
? 市場營銷戰(zhàn)略
? 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
? 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
? 企業(yè)文化戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
? 打造企業(yè)“三大系統(tǒng)、四大能力、五大平臺(tái)”
? 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的三個(gè)階段
6、戰(zhàn)略實(shí)施可能面臨的重大戰(zhàn)略問題
7、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的主要風(fēng)險(xiǎn)控制
? 政策風(fēng)險(xiǎn)
? 管理風(fēng)險(xiǎn)
? 決策風(fēng)險(xiǎn)
? 資金風(fēng)險(xiǎn)
? 市場風(fēng)險(xiǎn)
8、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)體系
? 戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)
? 戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)系統(tǒng)（評(píng)價(jià)體系框架、指標(biāo)體系的設(shè)定）
? 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整
二、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施階段
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
2、戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)的保障
3、戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法
4、戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行的工具
關(guān)鍵詞：
時(shí)代方略,醫(yī)藥,戰(zhàn)略,培訓(xùn)
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