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從中美貿易摩擦和中興芯片挫折思考制藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和行動力
中國醫(yī)藥企業(yè)必須從本次中美貿易摩擦和中興芯片挫折這兩件事中汲取教訓和營養(yǎng)，做好自己的事。
最近一個月來，中美貿易摩擦不斷升級，中國通信龍頭企業(yè)中興通訊核心外購部件芯片供應商被禁止向中興通訊供應，這兩件事在國內引起不小的波瀾，輿論也給予集中關注。這不僅僅是因為會影響中國利益，幾十年后回首今天，這兩件事可能具有里程碑性質，會加速中國經濟轉型和升級。
關于中美貿易摩擦對醫(yī)藥產業(yè)的影響，筆者在另一篇文章《醫(yī)藥外貿需要明畫深圖、標本兼治》中已有闡述，就當下和可以預見的一段時間，影響不大。在剛剛過去的2017年中國出口美國藥品總額僅僅12億美金，僅占中國全年醫(yī)藥外貿1166.76億美元的1%略多一點，而且半數以上是原料藥，進一步說是環(huán)保成本較高而產品附加值不高美國本土轉移出來的產業(yè)。即使在美國剛剛啟動的對我國的301調查，在征稅清單中，也僅涵蓋了數十類藥品和醫(yī)療器械類產品，包括胰島素、腎上腺素、青霉素或鏈霉素藥物、醌類藥物、診斷試劑盒、核磁共振設備等。至于中興通訊的芯片挫折，對醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展就更是間接一些。但是如果僅僅從表層去認識和判斷對醫(yī)藥產業(yè)的影響是不夠的。
中國醫(yī)藥產業(yè)改革開放四十年的發(fā)展是一副波瀾壯闊的歷史畫卷，從封閉到開放，從仿制到創(chuàng)新，從缺醫(yī)少藥到供過于求，醫(yī)藥人有理由對這段歷史的進步感到驕傲。但是，中國制藥企業(yè)這四十年最為缺少的是大風大浪的鍛煉和考驗。這四十年雖然有蘇聯垮臺和東歐劇變，有2008年的全球經濟危機，有中東亂局特別是伊拉克戰(zhàn)爭，但沒有對中國醫(yī)藥企業(yè)產生實質性、長期性、根本性影響，相反，中國藥企有足夠大的國內市場和近14億人口，有和平的國際和國內環(huán)境，創(chuàng)新能力在不斷增強。
從這個意義上說，中國制藥企業(yè)有理由從中美本次貿易摩擦和中興芯片挫折中引起警覺并完善發(fā)展戰(zhàn)略和行動力。
第一，中國制藥企業(yè)國際化之路怎么走？國際化是中國藥企的必由之路，雖然國內市場很大。只有利用全球市場才可以支撐龐大的研發(fā)費用和分攤前期投入的成本，這是幾乎所有藥品“重磅炸彈”都在走的道路。
但是必須考慮到未來國際化過程中的經濟因素、政治因素和技術因素甚至社會因素并有充分的準備和對策。包括不同信仰和社會制度產生的不確定性；多邊貿易體制和區(qū)域貿易體制兩個機會；國家之間競爭帶來政策上的不確定性；盡可能多邊多元化以減少個別國家和區(qū)域政策帶來的風險。在中國整體崛起和曾經的發(fā)達國家相對落伍的進程中向類似中美貿易摩擦和中興芯片挫折的事情有可能發(fā)生在醫(yī)藥產業(yè)，有可能頻繁發(fā)生，必須有足夠的準備。
從醫(yī)的角度看，要重點發(fā)展患者需要而內資藥企還沒有能力開發(fā)的新藥，普通醫(yī)保、大病醫(yī)保甚至商業(yè)保險都要允許創(chuàng)新藥盡快進入，這既是中國藥企發(fā)展的需要，也事關中國健康戰(zhàn)略的成敗。既要參與全球產業(yè)分工，做自己擅長的產業(yè)，也要考慮到百姓醫(yī)藥可獲得性，實現國際化和自主創(chuàng)新之間的再平衡。不能出現一旦有國家之間政治、經濟和軍事紛爭影響關鍵藥品獲得的情況。
第二，學與創(chuàng)是什么樣的關系？向發(fā)達國家藥企學習、向世界學習是中國制藥企業(yè)能夠在不到四十年時間就走完發(fā)達國家上百年道路的法寶，今后還會學。但是自主創(chuàng)新是中國醫(yī)藥產業(yè)在未來競爭和全球化布局中占有一席之地的利劍，積極創(chuàng)造條件推動醫(yī)藥新產品、新技術、新科學創(chuàng)新，不僅在應用技術方面而且要在原創(chuàng)技術和科學層面進行，盡管成本會增加也要進行，從一個戰(zhàn)略時期角度看，自主創(chuàng)新與改進學習的結合才是價值最大化，成本最小化的道路。同時要注意知識產權，不能再走過去“小聰明”的老路，不能在什么方面都降低成本。
第三，重新審視合規(guī)。在中國醫(yī)藥企業(yè)中，央企和上市公司都在執(zhí)行統(tǒng)一由財政部頒發(fā)的《企業(yè)內部控制規(guī)范》，而非上市藥企和非中央管理藥企在內部規(guī)范性建設方面則參差不齊。
這里存在三個方面的問題：一是執(zhí)行統(tǒng)一《企業(yè)內部控制規(guī)范》的央企和上市公司缺乏細化和根據具體藥企情況量身定做既能確保經營規(guī)范又有效率的規(guī)范體系；二是非央企和上市公司將內部控制規(guī)范當作可有可無的擺設，某家企業(yè)出事了，自己就抓一下，過一段時間又松懈了，等到自己出事了，就沒有改正機會或即使有改正機會也是付出慘痛代價。三是將合規(guī)當作術的層面去執(zhí)行，實際上合規(guī)應該成為藥企發(fā)展特別是國際化的核心價值之一，企業(yè)越國際化合規(guī)就越是重要，企業(yè)發(fā)展得越大越快合規(guī)就越重要。
在合規(guī)方面，細節(jié)非常重要，內部一致性非常重要。一些藥企合規(guī)文件不少，也曾落實下去，責任狀也簽署了，但是個別業(yè)務單元，個別部門，個別員工還是存在僥幸心理，但是一旦出問題影響的是整個企業(yè)。
第四，重新審視戰(zhàn)略。在更大的視野層面看中國藥企過去的發(fā)展戰(zhàn)略，實際上可以執(zhí)行的不多，究其原因，“假”戰(zhàn)略多，不是糊弄投資者就是糊弄自己，在國際國內市場如狼似虎的今天和未來，一定要把戰(zhàn)略這個圈畫圓，適時把握戰(zhàn)略。
第五，弘揚契約精神，堅守誠信，不算小聰明。既使是在可能造成損失的情況下也堅守這個底線。這是中國藥企被世界接受并融入全球醫(yī)藥產業(yè)的必由之路。誠信本來是中國傳統(tǒng)文化中最核心的內涵，但是在前四十年價值觀激蕩期間弱化了。而契約精神是在全球都通行的核心價值觀之一，必須遵守。
“它山之石可以攻玉”，中國醫(yī)藥企業(yè)必須從本次中美貿易摩擦和中興芯片挫折這兩件事中汲取教訓和營養(yǎng)，做好自己的事。
作者簡介
杜臣，北京時代方略首席咨詢顧問，資深職業(yè)經理人，CEO教練，歷任跨國藥企董事、央企控股藥企董事總經理、上市藥企高管、民營藥企總經理，具有三十六年醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)工作經歷，二十四年藥企高管歷練、十二年藥企董事總經理經營和管理經驗。在藥企戰(zhàn)略變革、轉型、扭虧為盈、人才培養(yǎng)方面多有建樹。
關鍵詞：
時代方略,醫(yī)藥企業(yè),戰(zhàn)略規(guī)劃
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