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北京時(shí)代方略

【時(shí)代方略】2020年，醫(yī)藥企業(yè)組織進(jìn)化進(jìn)入4.0時(shí)代

時(shí)代方略認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了組織進(jìn)化4.0時(shí)代，即以“軸心人才”為核心進(jìn)行組織進(jìn)化。當(dāng)前，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期藥企需要建立“人才→組織→業(yè)務(wù)”的組織進(jìn)化模式，搶占產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才資源，以管理、研發(fā)、營銷等方面的高端領(lǐng)軍人才為軸心，匹配組織架構(gòu)。對內(nèi)以組織為“盾”守住關(guān)鍵人才，對外以組織為“矛”輸出人才核心能力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

編者按：

進(jìn)入2020年，在疫情的驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速迭代時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、社會(huì)理念等產(chǎn)業(yè)環(huán)境快速變化，醫(yī)藥企業(yè)“百舸爭流”的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，“弱肉強(qiáng)食”的叢林法則已在眼前。時(shí)代方略市場研究部針對企業(yè)組織戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究，通過系列研究成果助力藥企實(shí)現(xiàn)組織重塑。

 

 

01

醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了組織進(jìn)化4.0時(shí)代

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)倒逼醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景下，擁有領(lǐng)先時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效協(xié)同的組織架構(gòu)、豐富創(chuàng)新的產(chǎn)品管線、內(nèi)外兼修的品牌內(nèi)涵的醫(yī)藥企業(yè)才能成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的“捕食者”，贏得未來生存和發(fā)展的空間。組織進(jìn)化作為藥企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基石之一，更是隨著產(chǎn)業(yè)的快速迭代，經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期：

  • 在1.0時(shí)代，國內(nèi)藥企正處在萌芽時(shí)期，多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)落入“制式”，組織架構(gòu)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求割離；
  • 隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模增加，國內(nèi)藥企迎來了第一次組織升級(jí)，針對不斷萌發(fā)的業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行“跟進(jìn)式”的組織調(diào)整，組織進(jìn)化進(jìn)入2.0時(shí)代；
  • 進(jìn)入21世紀(jì)10年代，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化迅速，具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略要求企業(yè)“先一步、快一步”地進(jìn)行組織升級(jí)，以組織變革為起始推動(dòng)人才布局，突破業(yè)務(wù)瓶頸。目前，部分藥企已經(jīng)完成了3.0版本的組織進(jìn)化。


時(shí)代方略認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了組織進(jìn)化4.0時(shí)代，即以“軸心人才”為核心進(jìn)行組織進(jìn)化。當(dāng)前，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期藥企需要建立“人才→組織→業(yè)務(wù)”的組織進(jìn)化模式，搶占產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才資源，以管理、研發(fā)、營銷等方面的高端領(lǐng)軍人才為軸心，匹配組織架構(gòu)。對內(nèi)以組織為“盾”守住關(guān)鍵人才，對外以組織為“矛”輸出人才核心能力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

02

企業(yè)成為組織進(jìn)化4.0時(shí)代的先行者和領(lǐng)路人

當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)成為了組織進(jìn)化4.0時(shí)代的先行者和領(lǐng)路人。

作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的當(dāng)之無愧的龍頭，恒瑞醫(yī)藥始終堅(jiān)持“人才是第一資源”，充分發(fā)揮高端人才的引領(lǐng)作用，推動(dòng)組織革新和企業(yè)創(chuàng)新。2010年恒瑞引進(jìn)張連山擔(dān)任全球研發(fā)負(fù)責(zé)人后，逐步布局全球研發(fā)中心，形成了八大研發(fā)及臨床醫(yī)學(xué)中心的組織架構(gòu)，為分工明確、統(tǒng)一協(xié)作的創(chuàng)新體系打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

同時(shí)，以百濟(jì)神州、諾誠健華等為代表的新興藥企，成功吸引了施一公、吳曉濱、張澤民等在研發(fā)、營銷領(lǐng)域具有高知名度、高影響力的科學(xué)家、企業(yè)家。并形成了以明星人才吸引高端人才、圍繞高端人才打造適配團(tuán)隊(duì)的組織演進(jìn)模式，取得了令人矚目的成功。企業(yè)需要與“軸心人才”建立超越雇傭關(guān)系的合作模式，打造共贏預(yù)期，簽署心理契約。

 

03

醫(yī)藥企業(yè)亟待系統(tǒng)性的組織重鑄

今天，醫(yī)藥企業(yè)面臨著多種多樣的問題，眾多優(yōu)秀的企業(yè)家陷入迷茫而沒有意識(shí)到這些問題的共性在于企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家構(gòu)想脫節(jié)、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)、組織升級(jí)與核心人才脫節(jié)。醫(yī)藥企業(yè)需要一次系統(tǒng)性的組織重鑄，激活組織活力，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在組織進(jìn)化4.0時(shí)代搶占先機(jī)。


 

 

 

END

 

 

 

 

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