1974年，18歲的李振江進(jìn)入河北省欒城縣紅旗制藥廠參加工作。

1984年李振江承包了當(dāng)時(shí)面臨倒閉的“一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口大缸、三排破平房、四畝地”的這家國(guó)營(yíng)小廠。

1992年改制后李振江成為公司股東……現(xiàn)在，這家國(guó)營(yíng)小廠已成為全國(guó)遙遙領(lǐng)先的現(xiàn)代中藥企業(yè)集團(tuán)——神威藥業(yè)。

 

三十多年時(shí)間里，李振江與神威藥業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，是什么讓他和企業(yè)有持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力？醫(yī)藥人物志為您揭開他和中藥的故事。

 

 

李振江（左）

 

體制改革：起死回生創(chuàng)奇跡

 

神威藥業(yè)的歷史，可以追溯到50多年前的春天。1970年4月，欒城縣南王中學(xué)集資400元籌建五七化工廠，企業(yè)的全部家底就是神威人無(wú)人不知的“一二三四”：一臺(tái)拖拉機(jī)，兩口大缸，三排平房，四畝地。

 

1973年，這家校辦工廠改名為欒城縣紅旗制藥廠；1974年，18歲的李振江進(jìn)入河北省欒城縣紅旗制藥廠參加工作；1979年，當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照顯示：企業(yè)固定資產(chǎn)3.3萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)10萬(wàn)元。

 

到1984年的時(shí)候,這個(gè)人員不足70人的小企業(yè),由于管理落后和質(zhì)量問(wèn)題,造成產(chǎn)品退貨和庫(kù)存積壓，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，在欒城縣委縣政府的組織下，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)答辯，時(shí)任供銷科長(zhǎng)的李振江在三個(gè)承包小組中脫穎而出，被任命為廠長(zhǎng)，承包了瀕臨倒閉的欒城縣紅旗制藥廠，并立下了“經(jīng)濟(jì)承包”的軍令狀。

 

答辯現(xiàn)場(chǎng)

 

之后，李振江將藥廠改名為石家莊地區(qū)制藥廠的同時(shí)，還大膽實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任、指標(biāo)到人等超前的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革措施，改變了國(guó)有企業(yè)職工吃大鍋飯，拿死工資的現(xiàn)狀。從人人有壓力，到壓力成動(dòng)力，企業(yè)增加活力，改革帶給企業(yè)的效益是明顯的，據(jù)醫(yī)藥人物志獲悉，神威當(dāng)年即扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了利稅30萬(wàn)元；1986年實(shí)現(xiàn)利稅120萬(wàn)元，成為石家莊地區(qū)首家利稅超百萬(wàn)的縣辦企業(yè)。

 

股份制改造：全員持股煥生機(jī)

 

1992年，中央文件發(fā)布了鄧小平南巡講話，肯定了股份制的作用后，李振江再次進(jìn)行了企業(yè)股份制改革。同年，石家莊神威藥業(yè)股份有限公司正式創(chuàng)立，開始進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)和分配制度改革，推行以崗位職責(zé)和報(bào)酬掛鉤的配套經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

 

不斷的體制和機(jī)制改革使神威進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3907萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)503萬(wàn)元，跨入石家莊市利稅大戶，次年躍居河北省醫(yī)藥十強(qiáng)。1995年11月，神威藥業(yè)在河北省首家完成股份制改革，實(shí)現(xiàn)全員持股。

 

動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

在體制改革的同時(shí)，李振江也開始探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，擺脫西藥市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和西方知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制的束縛，轉(zhuǎn)產(chǎn)擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中成藥系列產(chǎn)品。先后完成了參麥注射液、清開靈注射液、五福心腦清軟膠囊等幾十個(gè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)品的大規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)，也使企業(yè)走上了一條快速發(fā)展的陽(yáng)光大道。1997年4月3日，神威藥業(yè)進(jìn)入全國(guó)中成藥工業(yè)五十強(qiáng)、全國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)行列。

 

成功上市：現(xiàn)代化進(jìn)程新血液

 

進(jìn)入21世紀(jì)，李振江帶領(lǐng)的神威藥業(yè)在中藥現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化之路上飛速前進(jìn)，企業(yè)迅猛發(fā)展，打造了多個(gè)全國(guó)第一。

 

2000年，神威藥業(yè)現(xiàn)代中藥提取車間投產(chǎn)，其現(xiàn)代化水平和自動(dòng)化程度居國(guó)內(nèi)第一；2001年，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，一舉提高軟膠囊生產(chǎn)效率400％，軟膠囊年生產(chǎn)能力超過(guò)30億粒，雄居全國(guó)及亞洲第一位；2003年，神威藥業(yè)成為現(xiàn)代中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑的國(guó)內(nèi)及亞洲最大生產(chǎn)商。

2004年，為了打破企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，李振江又盯準(zhǔn)了企業(yè)上市之路。12月，神威藥業(yè)在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為首家在港交所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)，股票上市時(shí)更是超額認(rèn)購(gòu)230倍。

 

上市現(xiàn)場(chǎng)

 

資金的注入，提供了企業(yè)源源不斷發(fā)展的血液，而神威藥業(yè)在李振江不斷的體制改革、管理改革、產(chǎn)品改革下，已經(jīng)從當(dāng)初那個(gè)瀕臨破產(chǎn)的藥廠，轉(zhuǎn)變成一家專業(yè)從事現(xiàn)代中藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型企業(yè)集團(tuán)。

 

神威藥業(yè)的實(shí)力在國(guó)內(nèi)外得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)先后榮獲福布斯亞洲200最佳企業(yè)、中國(guó)十大最受贊賞的醫(yī)藥企業(yè)等上百項(xiàng)光榮稱號(hào)。公司董事長(zhǎng)李振江也先后被授予中國(guó)醫(yī)藥十大風(fēng)云人物、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大創(chuàng)新人物、中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)年度人物等榮譽(yù)稱號(hào)，并享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

 

李振江表示，未來(lái)神威藥業(yè)將繼續(xù)專注于現(xiàn)代中藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，著重培養(yǎng)以需求為導(dǎo)向的研發(fā)、以成本和質(zhì)量為要求的精益生產(chǎn)、以傳統(tǒng)渠道為依托以掌控終端為最終目的的營(yíng)銷、以及以嚴(yán)細(xì)求實(shí)為核心的神威文化等四個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)立一流的現(xiàn)代化中藥品牌，推進(jìn)中國(guó)健康事業(yè)的發(fā)展。

 

作者：露露君

來(lái)源：藥智網(wǎng)