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北京時代方略

做好研發(fā)動機(jī)

我們常常把研發(fā)系統(tǒng)比做企業(yè)的發(fā)動機(jī)，可卻也有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的發(fā)動機(jī)非常低效。他們不明白給了大量的研發(fā)投入，買了高級的實(shí)驗(yàn)儀器，請來了大牌的領(lǐng)軍人物，聘來了大量的技術(shù)人員，為什么研發(fā)系統(tǒng)依然還是低效呢？其實(shí)，這個問題出在研發(fā)戰(zhàn)略身上。盡管這些企業(yè)具備一定的研發(fā)資源，也在不斷提升自我的研發(fā)能力，但是卻缺少了清晰明確的研發(fā)戰(zhàn)略，其研發(fā)目標(biāo)、方向和路徑的都不夠明確。正如發(fā)動機(jī)配備了各種高級的部件，卻型號不

我們常常把研發(fā)系統(tǒng)比做企業(yè)的發(fā)動機(jī)，可卻也有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的發(fā)動機(jī)非常低效。他們不明白給了大量的研發(fā)投入，買了高級的實(shí)驗(yàn)儀器，請來了大牌的領(lǐng)軍人物，聘來了大量的技術(shù)人員，為什么研發(fā)系統(tǒng)依然還是低效呢？

其實(shí)，這個問題出在研發(fā)戰(zhàn)略身上。盡管這些企業(yè)具備一定的研發(fā)資源，也在不斷提升自我的研發(fā)能力，但是卻缺少了清晰明確的研發(fā)戰(zhàn)略，其研發(fā)目標(biāo)、方向和路徑的都不夠明確。正如發(fā)動機(jī)配備了各種高級的部件，卻型號不對，那么再好的發(fā)動機(jī)都產(chǎn)生不了動力。

因此選擇發(fā)動機(jī)的第一步不在于多高級，而在于選擇正確的型號，相應(yīng)的，企業(yè)研發(fā)的第一步不是如何配備資源，而是選擇和制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的研發(fā)戰(zhàn)略。

在我們服務(wù)過的一些企業(yè)中，盡管他們有較為豐富的研發(fā)資源，但是卻缺乏清晰、明確的研發(fā)戰(zhàn)略，一些企業(yè)的研發(fā)工作的推進(jìn)不是在研發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下來開展，而是走一步算一步，沒有方向和目標(biāo)。另一些企業(yè)雖有大致的研發(fā)方向，但是研發(fā)方向選擇和產(chǎn)品立項(xiàng)缺乏系統(tǒng)性的管理，基本是主管研發(fā)的高管一人來考慮和決定，其他人都在盲目跟從。更有一些企業(yè)，看起來研發(fā)老總似乎對研發(fā)方向有自己的看法和判斷，但是卻出現(xiàn)了研發(fā)方向的搖擺不定，今天營銷系統(tǒng)反映說A類產(chǎn)品好，就開始做A類，明天又看到報道說B類產(chǎn)品有前景，就又開始做B類，甚至有些企業(yè)做著做著中藥，突然又轉(zhuǎn)向化藥，做了幾天化藥，又想看看生物藥，研發(fā)方向完全和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，最終就成了為了研發(fā)而研發(fā)。

研發(fā)投入不少，但是研發(fā)資源卻沒有被有效利用，造成了極大的浪費(fèi)。這些問題其最本質(zhì)的原因就是研發(fā)戰(zhàn)略的缺失造成的。正如萬事俱備，只欠東風(fēng)，缺少了最重要的東西。

研發(fā)戰(zhàn)略是在總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對企業(yè)的研發(fā)統(tǒng)籌管理的戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致，是企業(yè)總體戰(zhàn)略下的一個子戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略需要明確企業(yè)研發(fā)的定位和方向、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)模式、研發(fā)的組織和管理等等方面。只有有了清晰和明確的研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)工作的開展才能有成效。

實(shí)際上，研發(fā)領(lǐng)先型的企業(yè)做到極致是可以做到用研發(fā)戰(zhàn)略來突破發(fā)展瓶頸的，這里的研發(fā)戰(zhàn)略不僅僅指研發(fā)的立項(xiàng)，更重要的是要明確企業(yè)的戰(zhàn)略和方向，通過研發(fā)戰(zhàn)略突破來取得總體戰(zhàn)略的突破。

那么，請問，研發(fā)戰(zhàn)略你有沒有？

 

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時代方略,醫(yī)藥,咨詢