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北京時代方略

制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理

通過本課程的學(xué)習(xí)，我們將幫助藥企中高層管理者看清醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展大勢、理清經(jīng)營轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思路，掌握醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵精髓，為醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級構(gòu)建好新的知識結(jié)構(gòu)，助力藥企為未來構(gòu)建發(fā)展路徑，提升企業(yè)的整體競爭力。

課程價值：

政策環(huán)境風(fēng)云變幻，市場競爭日益激烈。如何在市場競爭中脫穎而出，如何去打造企業(yè)的品牌。

通過本課程的學(xué)習(xí)，我們將幫助藥企中高層管理者看清醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展大勢、理清經(jīng)營轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思路，掌握醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵精髓，為醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級構(gòu)建好新的知識結(jié)構(gòu)，助力藥企為未來構(gòu)建發(fā)展路徑，提升企業(yè)的整體競爭力。

課程時間安排：3 天

課程學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中高層管理人員

課程特點：實戰(zhàn)、案例、互動、課程作業(yè)

 

課程大綱：

1.醫(yī)藥市場的政策環(huán)境分析

a)醫(yī)藥代表備案制對企業(yè)發(fā)展帶來的影響

b)兩票制和稅務(wù)改革的真正影響力在哪里

c)醫(yī)改的走向：按病種付費對醫(yī)藥行業(yè)的影響

d)招標(biāo)政策與二次議價的發(fā)展態(tài)勢

e)新藥政策紅利和一致性評價給企業(yè)帶來的發(fā)展契機

f)各省的政策分布特點

 

2.當(dāng)代制藥企業(yè)的發(fā)展前景與應(yīng)對挑戰(zhàn)

a)制藥企業(yè)發(fā)展的前世今生：歷數(shù)不同發(fā)展階段的標(biāo)桿制藥企業(yè)

b)當(dāng)代成功制藥企業(yè)的核心特征是什么

c)把握先機：制藥企業(yè)發(fā)展的趨勢分析

3.制藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯和本質(zhì)

a)企業(yè)發(fā)展的運作動力是什么？

b)如何去評價一家企業(yè)是否成功？

c)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的三種戰(zhàn)略管控模型。

d)案例分析：藥企的運作模式分析與樣板企業(yè)的發(fā)展思路。

 

4.當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理的模式分析

a)戰(zhàn)略管理的基本概念

i.通過分析不同的管理概念，來把握成功管理的核心因素

ii.針對不同運作模式企業(yè)，明確企業(yè)管理的關(guān)鍵因素

iii.針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，明確企業(yè)管理的關(guān)鍵因素

iv.針對產(chǎn)品發(fā)展周期的不同階段，明確企業(yè)管理的關(guān)鍵因素

b)戰(zhàn)略管理的對象都有哪些

i.有形的管理對象分析

ii.無形的管理對象分析

iii.針對成功管理的評判標(biāo)準(zhǔn)

 

5.制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大核心階段

a)目標(biāo)制定與頂層設(shè)計

i.發(fā)展規(guī)劃的基本邏輯：企業(yè)運作的頂層設(shè)計

ii.明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展目標(biāo)。

iii.案例分析：不同模式成功藥企的發(fā)展戰(zhàn)略制定與分析

b)組織體系與職能設(shè)定

i.企業(yè)的組織發(fā)展過程

ii.企業(yè)的組織框架中的核心職能

iii.如何通過組織的職能制定和組織框架設(shè)計，來推動企業(yè)的均衡發(fā)展

iv.案例分析：成功藥企的組織框架的模式分析

c)運營模式與管理流程

i.以行業(yè)發(fā)展為趨勢的營銷模式設(shè)定

ii.以市場運營為核心的部門管理流程

iii.以國家政策為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系建設(shè)

iv.以企業(yè)盈利為目標(biāo)的部門承包管理

d)過程控制與結(jié)果分析

i.管理控制在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用

ii.不同管理模式下，管理控制的核心要素有哪些？

1.以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向的，管理學(xué)中的控制分類

2.以成本控制為導(dǎo)向的，管理學(xué)中的控制分類

3.以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的，管理學(xué)中的控制分類

4.以員工滿意為導(dǎo)向的，管理學(xué)中的控制分類

5.以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的，管理學(xué)中的控制分類

iii.案例分析：  “管模式，控資源，藥企發(fā)展的成功秘訣”

 

6.人治與法治：企業(yè)帶頭人的對企業(yè)發(fā)展的影響

i.管理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別在哪里？

ii.成功企業(yè)管理者的基本素質(zhì)分析

iii.管理者的視野拓展與格局培養(yǎng)

iv.當(dāng)代企業(yè)管理者需要具備的四大核心要素

v.案例演練：幾種特定的管理情景分析

1.企業(yè)文化管理

2.團隊競爭管理

3.危機處置管理

4.政府關(guān)系管理

vi.案例分析：那些成功藥企老總的“個人魅力”是什么？

 

 

 

 

關(guān)鍵詞：

時代方略,醫(yī)藥轉(zhuǎn)型