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北京時(shí)代方略

【方略觀點(diǎn)】中藥企業(yè)再出發(fā)之一:中藥企業(yè)的新戰(zhàn)場在哪里?


當(dāng)前中藥行業(yè)的發(fā)展正值危與機(jī)并存之際,面對(duì)這一形勢(shì),許多站在十字路口的中藥企業(yè)已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)變的時(shí)候。

 

方略君寄語:

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨變,變化是劇烈而深刻的,疫情成為了試金石,使這種對(duì)企業(yè)的考驗(yàn),來的更加迅猛、真實(shí)??简?yàn)了企業(yè)的存在價(jià)值、企業(yè)的應(yīng)變能力,更考驗(yàn)了企業(yè)既往戰(zhàn)略的正確性與否。時(shí)值今年“十三五規(guī)劃”“的收官之年,明年“十四五規(guī)劃”的開局之年之際,醫(yī)藥企業(yè)需要認(rèn)真思考下一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)如何突破成長和可持續(xù)發(fā)展問題。“醫(yī)藥行業(yè)怎么變?醫(yī)藥企業(yè)怎么辦?”是擺在所有藥企面前的新命題。


時(shí)代方略市場研究中心的專家對(duì)此進(jìn)行了深刻研究,從今天起連續(xù)刊發(fā)獨(dú)家系列研究成果,包括“中藥企業(yè)再出發(fā)、創(chuàng)新藥企業(yè)發(fā)展之路、仿制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等系列文章,從藥企“戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重塑、模式重建、資源重組、品牌重鑄”等方面,和業(yè)內(nèi)人士共同探索醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新成長之路。

 

 

01

中藥企業(yè)發(fā)展的危與機(jī)

 

國家在需求端和消費(fèi)端相繼出臺(tái)多部產(chǎn)業(yè)政策,支持中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容和大健康產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的力度前所未有。

在醫(yī)保改革促進(jìn)中藥行業(yè)走向規(guī)范化,非醫(yī)保醫(yī)療支出增長加速我國醫(yī)療體制消費(fèi)化的趨勢(shì)下,中藥需求將不斷增加。此外,中藥飲片取消加成、經(jīng)典名方簡化注冊(cè)審批等政策以及《中華人民共和國中醫(yī)藥法》鼓勵(lì)了中醫(yī)藥的創(chuàng)新與發(fā)展,《國家醫(yī)保藥品目錄》的中藥數(shù)量穩(wěn)步增長、處方外流導(dǎo)致的藥品零售市場快速增長均有利于中藥市場發(fā)展;近年來,抓住了政策機(jī)遇,自身能力比較強(qiáng)的企業(yè)得到了長足發(fā)展,比如不斷挖掘中藥潛力產(chǎn)品的億帆醫(yī)藥,2018年中藥在研項(xiàng)目多達(dá)12個(gè),其中有9個(gè)屬于經(jīng)典名方。

 

數(shù)據(jù)來源:國家醫(yī)保局(截止到2019年8月)


不同于國家對(duì)于中醫(yī)藥的大力支持,整個(gè)中藥行業(yè)的發(fā)展卻不盡如人意。

一方面大眾對(duì)整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、中藥注射劑過度使用、產(chǎn)品臨床效果沒有充分體現(xiàn)提出質(zhì)疑;另一方面大量中藥企業(yè)缺乏拳頭產(chǎn)品,品種過于普通,更令人惋惜的是,有產(chǎn)品的企業(yè)在產(chǎn)品的價(jià)值挖掘和產(chǎn)品力的塑造方面重視不夠。此外,整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)營收表現(xiàn)也非常不樂觀,2019年上半年中藥飲片的營收增速從2015年的29.7%降至0.04%,中成藥增速也僅為4.98%,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)平均的8.9%。中藥注射劑在醫(yī)保受限、重點(diǎn)用藥監(jiān)控目錄出臺(tái)后均出現(xiàn)整體銷量下滑趨勢(shì),近年來鮮有大產(chǎn)品出現(xiàn),中藥普藥品種無亮點(diǎn)特色,大企業(yè)遭遇成長瓶頸,中小企業(yè)舉步維艱。

 

當(dāng)前中藥行業(yè)的發(fā)展正值危與機(jī)并存之際,面對(duì)這一形勢(shì),許多站在十字路口的中藥企業(yè)已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)變的時(shí)候。

 

02

中藥企業(yè)需要尋找新戰(zhàn)場

近幾年中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,中藥配方顆粒、非處方中成藥以及大健康產(chǎn)品將成為后續(xù)增長點(diǎn)。

中藥產(chǎn)業(yè)包括中藥材、中藥飲片與中成藥三大部分,其中中藥材和中藥飲片市場盡管監(jiān)管力度加大,但市場仍然混亂,相比之下,實(shí)現(xiàn)中藥標(biāo)準(zhǔn)化的中藥配方顆粒則是具有很高潛力的新興市場。此外,處方中成藥受零差價(jià)政策、醫(yī)療報(bào)銷資金成本控制等影響發(fā)展受限;而非處方中成藥由于自身安全、使用方便常被用來治療常見病、老年病、慢性病或作為補(bǔ)品,擁有穩(wěn)固的客戶群。由中藥衍生出的大健康產(chǎn)品借著醫(yī)療消費(fèi)化、零售藥品市場發(fā)展的東風(fēng),有望通過品牌優(yōu)勢(shì)獲得更高的市場份額。云南白藥、片仔癀等傳統(tǒng)中藥企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型大健康,將產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)放在了非處方中成藥和大健康產(chǎn)品、日化品上。


中藥配方顆粒市場銷售額(十億元)與增速

圖片來源:華菁證券


中藥產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)揮防病治病的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),發(fā)展養(yǎng)生保健治未病服務(wù),在常見病、老年病、慢性病領(lǐng)域謀求發(fā)展

中醫(yī)藥擁有悠久應(yīng)用歷史和較高的患者認(rèn)知度,在糖尿病、心腦血管疾病等慢性病的預(yù)防、治療方面優(yōu)勢(shì)突出。此次疫情又再次向公眾證明了中藥在提高免疫力的重要作用,仝小林院士稱,清肺排毒湯總有效率97%,無一例患者由輕轉(zhuǎn)重。許多抗流感、提高免疫力的中藥產(chǎn)品供不應(yīng)求,比如抗病毒顆粒、板藍(lán)根顆粒、連花清瘟膠囊等,企業(yè)在未來挑選產(chǎn)品方面應(yīng)該著重考慮這類產(chǎn)品。

 

對(duì)于中藥處方藥企業(yè),則更多的要將市場下沉到基層,在分級(jí)診療中尋求新市場,新增長點(diǎn)。


03

中藥企業(yè)怎么辦?

縱觀國內(nèi)的中藥企業(yè)的發(fā)展多呈現(xiàn)兩種模式,中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型和大健康化。部分有明星產(chǎn)品(多為處方藥)的中藥企業(yè),如綠葉、濟(jì)川藥業(yè),選擇“跨界”做化藥及生物藥,這背后藏著的是他們想要從“中藥企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸扑幤髽I(yè)”的決心;有重磅產(chǎn)品(國家級(jí)絕密/保密配方)的中華老字號(hào)企業(yè),如同仁堂、片仔癀、云南白藥,則是選擇深挖獨(dú)家品種潛力,布局“大健康”領(lǐng)域,高筑的品種壁壘給了他們深挖產(chǎn)品價(jià)值的底氣。

 

2020年是企業(yè)把握未來五年戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵之年,也是所有企業(yè)家深入思考制定企業(yè)“十四五規(guī)劃”的重要節(jié)點(diǎn)。短期決定著企業(yè)的生死存亡,長期關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向。今年,中藥企業(yè)一定要把梳理、制定戰(zhàn)略作為頭等大事和重要工作。在新的戰(zhàn)略期內(nèi),中藥大企業(yè)怎樣尋求新突破?中藥中小企業(yè)如何找到新出路?時(shí)代方略就此展開了深入研究。

                           

(詳細(xì)內(nèi)容參見后續(xù)文章)
 

這些年,中藥企業(yè)發(fā)展的速度慢了下來,前些年知名度很高的頭部企業(yè)也遭遇了不同程度的困難,一方面企業(yè)總體營收規(guī)模增長不大甚至略有下調(diào),同仁堂2019年?duì)I業(yè)收入和營業(yè)利潤分別同比下降 6.56%和13.57%、九芝堂2018年度營業(yè)收入同比下降18.61%,其中中成藥收入下降24.84%,占比由81.8%降至75.5%;另一方面沒有成熟產(chǎn)品梯隊(duì),主打產(chǎn)品后續(xù)增長乏力也沒有新的大品種出現(xiàn),藥品增長遇到瓶頸。天士力2018年兩款拳頭品種復(fù)方丹參滴丸和養(yǎng)血清腦顆粒銷量同比下降6%,2019年年底上市的芍麻止痙顆粒預(yù)計(jì)短期內(nèi)也很難創(chuàng)造大的收益,康恩貝唯一銷售過十億元的產(chǎn)品丹參川芎嗪注射液2019年三季度銷量同比下降8.94%,其他中藥產(chǎn)品也有不同程度下滑(注:部分藥企2019年數(shù)據(jù)暫未披露)。

 

政策在變化、環(huán)境在變化,市場在變化,大企業(yè)和中小企業(yè)都遇到了新問題,中小企業(yè)就更加困難,是能不能活下去的問題。面對(duì)未來的不確定,不論是大企業(yè)還是中小企業(yè),均需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重新思考,發(fā)展模式重做一遍,要針對(duì)新的戰(zhàn)略期實(shí)現(xiàn)自我的超越。時(shí)代方略認(rèn)為,企業(yè)需要在新戰(zhàn)略期內(nèi)完成“企業(yè)價(jià)值、企業(yè)能力”的徹底實(shí)現(xiàn)和根本提升,通過“戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重塑、模式重建、資源重組、品牌重鑄”,打造新的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)超越自我,持續(xù)領(lǐng)先。

 

關(guān)鍵做好如下幾項(xiàng)工作:

1. 制定一個(gè)正確的發(fā)展目標(biāo)
是要做精某個(gè)品牌產(chǎn)品,走專業(yè)化、特色化的道路成為細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè),還是要提升產(chǎn)品品類,發(fā)揚(yáng)企業(yè)大而全的優(yōu)勢(shì)成為大健康企業(yè)?這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略抉擇,錯(cuò)誤的定位和模糊的選擇,可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的戰(zhàn)略失誤,把企業(yè)拖入困難之中。

2. 選擇一條正確的發(fā)展道路
結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),通過合作、并購或是被并購等方式實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。時(shí)代方略認(rèn)為,在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑中,通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同或資源互補(bǔ)是非常重要的路徑,對(duì)企業(yè)價(jià)值,特別是產(chǎn)品價(jià)值的評(píng)估和論證特別重要。很遺憾,對(duì)這項(xiàng)重要的工作,往往在企業(yè)中沒有得到應(yīng)有的重視,把最重要的工作簡單化,走錯(cuò)了路

3. 解決好幾個(gè)重大戰(zhàn)略問題
解決好產(chǎn)品的多而散問題。包括產(chǎn)品線頂層設(shè)計(jì),產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估、產(chǎn)品生命周期管理,深刻挖掘產(chǎn)品價(jià)值,根據(jù)中藥產(chǎn)品的特點(diǎn),結(jié)合中藥理論體系,按照大產(chǎn)品成長要求,進(jìn)行全方位產(chǎn)品策略升級(jí),體現(xiàn)中藥產(chǎn)品的醫(yī)學(xué)價(jià)值、臨床價(jià)值、市場價(jià)值。產(chǎn)品力支持營銷力。

解決好營銷模式的老而舊問題。對(duì)原有渠道銷售模式和推廣方式進(jìn)行徹底改造,告別單純的降價(jià)、返利、促銷模式,改造偽學(xué)術(shù)模式,利益輸送模式,進(jìn)行全渠道、全終端管理,建立混合營銷模式,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與基層市場擴(kuò)容,實(shí)現(xiàn)營銷渠道的擴(kuò)展與下沉。營銷力釋放產(chǎn)品力。

解決好產(chǎn)品和企業(yè)品牌弱而差的問題?,F(xiàn)在是終端為王,消費(fèi)者為王的時(shí)代。主動(dòng)權(quán)在消費(fèi)者手中,要用“用戶”思維思考問題。時(shí)代方略認(rèn)為,在同質(zhì)化競爭時(shí)代,產(chǎn)品質(zhì)量和品牌才是最重要的營銷,而品牌意味著優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的公眾形象。這個(gè)建立過程是長期的,誠實(shí)的,艱苦付出的,是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程。產(chǎn)品品牌意味著質(zhì)量和療效,企業(yè)品牌意味著信任和責(zé)任,產(chǎn)品品牌支撐企業(yè)品牌,企業(yè)品牌拉動(dòng)產(chǎn)品品牌,二者相得益彰。弱而差品牌是企業(yè)價(jià)值的巨大傷害,企業(yè)是可以做好的,可惜的是沒有重視。

 

 

敬請(qǐng)關(guān)注:

 

第二篇:中藥大企業(yè)怎樣尋求新突破?

第三篇:中小企業(yè)如何找到新出路?

 

 

 

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第三篇:中小企業(yè)如何找到新出路?

 

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