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北京時代方略

方略公開課 PUBLIC CLASS

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中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規(guī)則和生態(tài)重構(gòu)，為數(shù)不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過程，是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本系列文章將藥企放到當前復(fù)雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境中，針對發(fā)展的泥潭、政策的陷阱提出處于不同境遇藥企的整體解決思路，以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規(guī)則和生態(tài)重構(gòu)，為數(shù)不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過程，是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。

堅定不移的提高醫(yī)?；鹗褂眯屎瓦M行騰龍換鳥將是醫(yī)保局開展本輪醫(yī)保目錄調(diào)整工作的核心思路，而獲得從深改委到人民群眾認可的結(jié)果是本輪醫(yī)保目錄調(diào)整成功與否的最終衡量標準。

科倫藥業(yè)作為國內(nèi)輸液領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，近年來深耕產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，伊犁川寧項目磨劍多年初顯鋒芒，未來公司在成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和市場競爭方面的優(yōu)勢將會逐漸顯露。公司人才梯隊建設(shè)結(jié)合外部人才引進和本地人才培養(yǎng)的路線，為公司儲備了大量的研發(fā)人員；研發(fā)投入逐年加大，公司良好的現(xiàn)金流情況也提供了堅實的保障。

相比于研發(fā)周期長、技術(shù)含量高的專利藥而言，仿制藥的成本和風險相對較小，投入回報更為快速。我國仍然是仿制藥大國，大家在熙熙攘攘談?wù)撔滤巹?chuàng)制時，對仿制藥有一種莫名的“歧視感”，認為仿制藥談不上研發(fā)。殊不知，很多跨國制藥企業(yè)都在積極布局仿制藥領(lǐng)域。仿制藥并不等同于“山寨”，高質(zhì)量的仿制藥、搶仿藥、首仿藥等對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展意義重大。以色列梯瓦制藥的成功告訴我們，做仿制藥也可以做大做強。梯瓦制藥工業(yè)有限公司（

全球大部分的制藥企業(yè)已形成一種“工業(yè)化R&D維模式，即“數(shù)量化和規(guī)?；笔切滤幃a(chǎn)出成功率的保證。也就是說，要保證一個創(chuàng)新藥成功上市，必須要有5~10種同類藥物可以進入臨床研究。而為了支撐進入臨床試驗的藥物數(shù)量，要有200~300個先導(dǎo)化合物進入臨床前期，這些先導(dǎo)化合物要在5000~10000個候選化合物中篩選出。因此，整個創(chuàng)新藥的研發(fā)周期可能長達十年之久，而且開發(fā)成本也非常高。恒瑞醫(yī)藥過去5年時間

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