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北京時代方略

品牌策劃咨詢

方略觀點：

　　培育大品牌是公司創(chuàng)造價值、提升核心競爭力的重要手段，有了大品牌產(chǎn)品，小企業(yè)也是大企業(yè)，沒有大品牌產(chǎn)品，大企業(yè)也是小企業(yè)。

 

品牌診斷：

　　準確進行品牌診斷與價值評估對于確定品牌戰(zhàn)略至關(guān)重要,通過多維度的調(diào)研與評估對品牌的現(xiàn)狀及發(fā)展形成清晰的理性認知,明確企業(yè)品牌基礎并有效指導后期的品牌建設方向。

 

品牌定位：

　　品牌定位是品牌規(guī)劃的基礎并將指導品牌戰(zhàn)略的實施。企業(yè)中的每位員工都應了解企業(yè)品牌的本質(zhì),理解內(nèi)外部對自身企業(yè)品牌的期望,并以此作為個體工作行為的原則與標準,使品牌成為客戶真實而積極的體驗,使品牌協(xié)同最大化的作用于品牌管理和價值提升中。 

 

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略實施的前提與執(zhí)行方向不偏離的保證,使企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略后實現(xiàn)品牌的全面提升?；谡{(diào)研診斷,通過內(nèi)外部的密切合作,制定與品牌定位相一致的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,指導品牌管理和傳播工作長期、連貫的執(zhí)行。

 

品牌架構(gòu)：

　　明確的品牌管理架構(gòu),有利于資源整合,有利于傳遞一致的戰(zhàn)略表達和品牌核心價值,有利于清晰企業(yè)、事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品或服務之間的關(guān)系,是實現(xiàn)品牌目標的重要保障。