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北京時代方略

方略公開課 PUBLIC CLASS

方略公開課

PUBLIC CLASS

價值觀是企業(yè)文化最重要的部分之一，我們選擇了十一家存續(xù)接近甚至超過100年的制藥企業(yè)，來看看他們都將哪些內(nèi)容作為企業(yè)價值觀的組成部分。

看好醫(yī)藥行業(yè)的人很多，但在醫(yī)藥行業(yè)里成功的人卻不多。其他行業(yè)的許多大佬都對醫(yī)藥行業(yè)情有獨(dú)鐘，也下定決心，萬丈雄心地進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。

我們常常把研發(fā)系統(tǒng)比做企業(yè)的發(fā)動機(jī)，可卻也有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的發(fā)動機(jī)非常低效。他們不明白給了大量的研發(fā)投入，買了高級的實(shí)驗(yàn)儀器，請來了大牌的領(lǐng)軍人物，聘來了大量的技術(shù)人員，為什么研發(fā)系統(tǒng)依然還是低效呢？其實(shí)，這個問題出在研發(fā)戰(zhàn)略身上。盡管這些企業(yè)具備一定的研發(fā)資源，也在不斷提升自我的研發(fā)能力，但是卻缺少了清晰明確的研發(fā)戰(zhàn)略，其研發(fā)目標(biāo)、方向和路徑的都不夠明確。正如發(fā)動機(jī)配備了各種高級的部件，卻型號不

建議藥企特別是感覺發(fā)展比較好的藥企要定期進(jìn)行“體檢”，全面盤點(diǎn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性措施、流程、制度、員工特別是骨干員工的狀態(tài)、風(fēng)控體系是否在正確的發(fā)展“道路”上。

今天的百強(qiáng)企業(yè)，未必是明天的百強(qiáng)。而今天的百強(qiáng)門檻之外，同樣頗有一些勢頭迅猛的新生代。

戰(zhàn)略越新，風(fēng)險越大，越難駕馭。成功是一步步得來的，而危機(jī)往往是一下子爆發(fā)的。沒有風(fēng)險意識，就是危險的開始。

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