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【時代方略】企業(yè)文化：新時期組織運轉(zhuǎn)的“助推器”
2020-06-24
醫(yī)藥企業(yè)家的形象和品牌亟需進一步提升，才能擴充企業(yè)文化內(nèi)涵，成為企業(yè)文化的具象化體現(xiàn)
2020-06-16
時代方略認為，藥企進行職能并聯(lián)的目的并不是打破組織架構(gòu)的邊界，而是通過虛擬組織或是項目化管理等模式，打破由于部門設(shè)置、權(quán)責分配、管理流程等造成的信息壁壘和效率洼地。藥企管理者既要以績效考核等工具增強職能并聯(lián)效果，也要精準控制權(quán)責范圍防止“決策過度”的現(xiàn)象發(fā)生。
2020-06-09
創(chuàng)新藥上市之初，通常擁有一大優(yōu)勢，面臨兩大挑戰(zhàn)： 一大優(yōu)勢在于核心專利和外圍專利的層層保護，創(chuàng)新藥可享有若干年的市場獨占期。 兩大挑戰(zhàn)在于市場無基礎(chǔ)和醫(yī)保未納入，創(chuàng)新藥必須通過持續(xù)的產(chǎn)品挖掘和市場培育推動處方爬坡，還需歷經(jīng)高壓的醫(yī)保談判準入促進市場放量。
【時代方略】重磅發(fā)布！中國醫(yī)藥上市公司景氣指數(shù)
2020-05-29
哪些賽道備受追捧？哪些又在經(jīng)歷寒冬？
2020-05-26
縱觀國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)，符合軸心人才定義的醫(yī)藥人可謂鳳毛麟角。他們在行業(yè)內(nèi)擁有資深經(jīng)驗和廣泛人脈，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理有著深刻洞見，是企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的掌舵人
2020-05-25
我們重提核心觀點：新藥商業(yè)化階段的生命周期管理應(yīng)始于臨床概念驗證，即新藥商業(yè)化策略應(yīng)與臨床開發(fā)策略無縫銜接，黃金分割點便在于臨床概念驗證（通常等同于II期臨床試驗獲得陽性結(jié)果）。
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