咨詢熱線：010-58202896
2019-03-28
全球大部分的制藥企業(yè)已形成一種“工業(yè)化R&D維模式，即“數(shù)量化和規(guī)模化”是新藥產(chǎn)出成功率的保證。也就是說，要保證一個創(chuàng)新藥成功上市，必須要有5~10種同類藥物可以進入臨床研究。而為了支撐進入臨床試驗的藥物數(shù)量，要有200~300個先導化合物進入臨床前期，這些先導化合物要在5000~10000個候選化合物中篩選出。因此，整個創(chuàng)新藥的研發(fā)周期可能長達十年之久，而且開發(fā)成本也非常高。恒瑞醫(yī)藥過去5年時間
2019-03-27
中國新藥研發(fā)迎來了天時、地利、人和的黃金時代，黃金時代更要保持頭腦清晰，認清到底什么樣的研發(fā)才是適合自己的，不要被“研發(fā)熱”沖昏頭腦。本土醫(yī)藥企業(yè)做新藥畢竟起步較晚，雖有一定成績，但也面臨很多挑戰(zhàn)。我總結(jié)了新藥研發(fā)的“四不”原則，供醫(yī)藥企業(yè)家參考。??一、新藥研發(fā)不能“單打獨斗”?說到創(chuàng)新藥物研發(fā)，有的企業(yè)家想要學恒瑞、正大天晴，耗費巨資建立研發(fā)中心，培養(yǎng)上百人的研發(fā)隊伍，花十幾年工夫弄出個１類創(chuàng)
2019-03-26
新藥研發(fā)環(huán)境在改變，政策推動創(chuàng)新的力度越來越強，本土藥企對研發(fā)的投入越來越多。深圳微芯生物魯先平博士曾這么描述新藥研發(fā)：“科研是把錢變成紙，創(chuàng)新是把紙變成錢。”可見新藥研發(fā)是高投入，也是高回報的項目。毫無疑問，創(chuàng)新藥物研發(fā)是制藥行業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力，中國制藥企業(yè)要做大做強必須要創(chuàng)新。近年來，全球創(chuàng)新藥物研發(fā)正面臨研發(fā)風險加劇、新藥產(chǎn)出不足的窘境。據(jù)Tuffs統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2000
3月13日，《2019年國家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案(征求意見稿)》公布。標志著備受矚目醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作正式開始。距離上一次目錄修改只有兩年時間，遠遠小于之前八年的間隔。筆者了解到，許多在企業(yè)的朋友顧不得兩會安檢的層層把關(guān)，迅速向北京靠攏，了解最新情況。?本次醫(yī)保目錄調(diào)整是醫(yī)保局成立后的首次集中目錄調(diào)整。在2018年醫(yī)保局成立伊始，“穩(wěn)、準、狠”快速推動了醫(yī)保談判和帶量采購兩件大事，引起了全行
2019-03-20
不要為了并購而并購，沒有標準的并購不容易做到，做到了也容易失敗，許多企業(yè)是有并購想法，但沒有標準，或是標準太理想化，脫離實際，標準條件相互矛盾，這些問題都可能導致錯失良機。我們通過對醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)藥資本市場、醫(yī)藥企業(yè)并購整合的成功案例分析，總結(jié)出并購的核心是要達到并購母體的戰(zhàn)略目標，也要最大限度地發(fā)揮子公司的資源效率，選對了就可以協(xié)同，選錯了，就背上包袱，把原本好的企業(yè)也拖垮了。購并整合成功的關(guān)鍵是
2019-03-14
毋庸置疑，企業(yè)現(xiàn)在都重視研發(fā)，也投入了一定的研發(fā)費用，但成果都不顯著。幾年下來，研發(fā)似乎沒有什么成果，也沒有上市什么品種，老板十分頭疼。究其原因，一方面，研發(fā)人員過多地關(guān)注了技術(shù)比較好的產(chǎn)品，而忽略了外部市場比較好的產(chǎn)品；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員的眼界窄，境界低，無論是在產(chǎn)品的研發(fā)思路上還是企業(yè)的研發(fā)模式上都沒有創(chuàng)新。那么如何能在最短的時間內(nèi)在研發(fā)思路和研發(fā)模式上取得雙重突破呢？答案很簡單，那
北京時代方略管理咨詢有限公司
BEIJING STRATEGY & ACTION MANAGEMENT CONSULTING GO.,LTD
地址：北京市朝陽區(qū)廣渠路21號金海商富中心B座1212室
郵編：100124
電話：010-58202896